民祥醫藥鼓勵創建學習型團隊、營造全員學習的氛圍。主要體現在以下幾個方面：
組織績效：制定“人均培養小時數”KPI，督促團隊負責人將下屬培養作為一項重要的管理職責。
中層員工職位級別晉升：將“開發培訓課程及授課”作為晉升考核項之一，要求中層員工總結經驗、傳授經驗。
基層員工職位級別晉升：將員工是否達到擬晉升職位要求的知識技能作為晉升考核項之一，激勵員工不斷提高個人知識水平。
民祥醫(yi)藥正在(zai)逐步形成一套完善的(de)(de)、適應業(ye)務發(fa)展(zhan)的(de)(de)知識(shi)技能管理、更(geng)新、考核(he)和應用體系。